Командна гра

12

Все частіше мені доводиться згадувати старий анекдот: приходить чоловік до старого друга, і починає скаржитися: роботи немає, грошей немає, борги, нічого не підвертається, і просить його взяти його на роботу. Той погоджується. Людина виходить на роботу, і запитує в одного, що треба робити. Той відповідає: робота проста. Треба сходити в банк, взяти гроші і принести на фірму. Там розділити навпіл, половину забрати собі, половину віддати одному. Всі. Через рік людину зустрічає знайомий, і запитує, як йому живеться. Чоловік відповідає: взагалі-то не дуже, робота не подобається, він там робить, а його не цінують, платять мало та ін. і розповідає йому про свою роботу. Знайомий питає: що тобі не подобається? Чоловік відповідає: розумієш, ми отримуємо однаково, а у банк за грошима бігаю я один!

Поділитися:

Все частіше мені доводиться згадувати старий анекдот: приходить чоловік до старого друга, і починає скаржитися: роботи немає, грошей немає, борги, нічого не підвертається, і просить його взяти його на роботу. Той погоджується. Людина виходить на роботу, і запитує в одного, що треба робити. Той відповідає: робота проста. Треба сходити в банк, взяти гроші і принести на фірму. Там розділити навпіл, половину забрати собі, половину віддати одному. Всі. Через рік людину зустрічає знайомий, і запитує, як йому живеться. Чоловік відповідає: взагалі-то не дуже, робота не подобається, він там робить, а його не цінують, платять мало та ін. і розповідає йому про свою роботу. Знайомий питає: що тобі не подобається? Чоловік відповідає: розумієш, ми отримуємо однаково, а у банк за грошима бігаю я один!

У бізнесі важливі люди, що поділяють ваші переконання і погляди, які мислять так само, як ви. Мій партнер співпрацює зі мною 20 років, і за цей термін у такому непередбачуваному справі, як український бізнес, у нас було все. І непорозуміння, і непорозуміння, і незгоди, сварки, тому що під таким тиском, яким був, залишається і буде схильний бізнес в Україні, можна тільки так. Але між нами ніколи не було одного: непонятки з грошима, бухгалтерією, прибутками, частками тощо, Це завжди було і залишається максимально прозоро. Такий партнер у мене один, хоча по бізнесу я пов’язаний з сотнями людей. Один. І в бізнесі таких людей не багато – в основному конфлікт між співзасновниками завжди лежить в площині фінансових суперечок. Це в 95% випадків. Дивлячись на оточуючих мій бізнес людей протягом половини життя, я так і не знаходжу пояснення одного феномену: навіть якщо ти поводишся з людьми максимально чесно, відкрито, прозоро, з розумінням, то у відповідь рано чи пізно ти з’ясовуєш, що вони були нечесні з тобою там, там і там. Я не можу пояснити цього. Але так трапляється.

Тому завжди ключовим є підбір людей, які рухають бізнес з вами пліч-о-пліч. Яким можна довіряти, як собі, покладатися, як на себе, і бути спокійним, знаючи, що вони впораються, навіть якщо ти будеш далеко. Поки я перебуваю за кордоном, у нас проходять важливі зустрічі з важливими людьми, які летіли через півсвіту, щоб з’ясувати важливі питання. Зустрічі проходять у Києві. Я турбувався, як це все буде відбуватися без мене, тому що вони звикли спілкуватися зі мною. Те, що відбувається, не може не радувати: спілкуючись з моїм співзасновником, вони отримують стільки інформації і все, що їм потрібно, що навіть жодного разу не згадали про моє відсутності. Саме це я і називаю командною роботою. Ми часто думаємо, що гроші – основа нашого бізнесу, і забуваємо, що основа нашого бізнесу – люди. До речі, мене дуже вразили наші волелюбні, непокірні і неформальні бунтарі, фахівці-нонконформісти, які, дізнавшись, що до нас приїжджає партнер досить консервативних поглядів, прийшли в офіс у ділових сорочках. Можливо, вперше в житті. Я оцінив цю допомогу. Особливо, коли перебуваєш за кордоном, один, але з хворою дитиною. І наостанок – гарна єврейська байка про командній роботі, яка в свій час перевернула мій погляд на відношення до людей, які працюють зі мною:

«Мені було 22. І одного разу вночі я попросила президента своєї компанії – сімдесятирічного сивого жида, власника заводів, газет, пароплавів, людини, який міг одним рухом своєю кошлатою іудейської брови зрушити Еверест (ну, мені так здавалося)… Я попросила його зробити мені каву. Причому якось так мимохідь. Без компліментарною частини і присідань. “Зробіть великий кави будь ласка”. – Тобі з молоком, донька? – крикнув він мені з кухні. – І два цукру!!! Він міг би вилити мені каву на голову. Або навіть забити кухлем смерть. І вже точно міг би вигнати мене з роботи. Він міг усе. Він приніс мені каву. І поміняв попільничку (тоді в офісах курили). Він був розумний старий чоловік. Ми з ним не спали… Ми фізично не спали вже другу добу, тому що був терміновий найбільший тендер, і рахунок тоді йшов на хвилини і мільйони, і крім нас в офісі не спало ще чоловік п’ятнадцять. Президент компанії другу добу носив нам кави. Повірте. Там було кому робити перекладачам кави і було кому міняти інженерам попільнички. А цей багатий старий. Він міг спокійно поїхати до себе в готель, прийняти ванну, замовити масаж, з’їсти свою вечірню кашу з молочком і лягти спати. Але він був розумний старий. І йому давно нічого нікому не треба було доводити».