10 тенденцій ринку тренінгів у 2012 році

Мене запросили взяти участь у круглому столі в рамках 6 Київського міжнародного фестивалю тренінгів, який відбудеться 18-19 липня. Одним з питань, яке буде розглянуто на цьому круглому столі це тенденції ринку навчання і розвитку в 2012 році.

Міркування на тему рекрутингу

Як достукатися до свідомості здобувача і пояснити, що не потрібно надсилати своє резюме, якщо воно не підходить на завяленную вакансію? Поділитися:

Зайнятість по-українськи: ініціативи чи марення?

Мені цікаво хто пише маячню керівникам країни, у вигляді ініціатив та законопроектів і чому ці керівники навіть не спромагаються його прочитати. Поділитися:

Правильний! словник керівника

Моя думка: самий правильний короткий словник керівника. Якщо людина, який поставлений керувати людьми, буде використовувати тільки ці принципи, йому не потрібно ніяких тренінгів та бізнес-шкіл.

Внесіть свій внесок! Прийміть участь в позитивних змінах!

Попит народжує пропозицію. Економічний закон Поділитися: Попит народжує пропозицію. Економічний законПопит народжує пропозицію. Економічний закон.

Борги по заробітній платі. Читати лише зацікавленим особам.

Нарешті 2010 року борг по невиплаченої заробітної плати склав 1,2 млрд. грн. Поділитися: Нарешті 2010 року борг по невиплаченої заробітної плати склав 1,2 млрд.

Як хаос в бізнесі змінюється порядком з допомогою консалтингу

Сталося! Вийшли в ефір перші сюжети телевізійного проекту з популяризації бізнес-консалтингу. Поділитися: Сталося! Вийшли в ефір перші сюжети телевізійного проекту з популяризації бізнес-консалтингу.Спільний проект 5 каналу і компанії Компас Пожидаєва

Немає нічого гірше, ніж борги по заробітній платі. І це в наш час.

Станом на 1 січня 2012 року, борг по заробітній платі становив 977 млн. грн або 95 грн на кожного штатного співробітника. Поділитися: Станом на 1 січня 2012 року, борг по заробітній платі становив 977 млн.

Інвестиції в завтрашній день

Зараз до багатьох приходить розуміння того, що недостатньо оголосити вакансію, щоб до тебе вишикувалася черга з першокласних фахівців. Хорошого фахівця знайти досить складно, іноді і досить затратно.

Що ефективніше: підбір персоналу або підбір посадових функцій?

Людей, які мають професійні знання, досвід і бажання змінити роботу завжди було предостатньо. Здавалося б - роботодавцю достатньо всього лише визначитися з вимогами до кандидата, сформувати обовязки та завдання і питання закриття вакансії майже вирішене.Проте, багато компаній стикаються з тривалим, виснажливим пошуком підходящого співробітника і в підсумку це питання переходить в розряд третьої важливості, а робота, яку було кому виконувати, тимчасово розподіляється між наявним персоналом компанії.

Це цікаво!